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아이들에게 기업가가되도록 가르치는 방법과 그들이 배울 가치

아이들에게 기업가가되도록 가르치는 방법과 그들이 배울 가치


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이 입장에 대해 비방하는 사람이 있지만, 아이들이 기업가가되도록 지원, '돈을 버는'방법을 가르치는 것보다 집에서 가장 작은 집에서 기업가의 전형적인 가치와 행동 (자신감, 실패에 대한 관용, 끈기, 창의성, 의지, 리더십, 책임)을 장려하려고합니다. 또는 연대는 그들 중 일부에 불과합니다. 기침을 보자!

비즈니스 컨설턴트이자 베스트셀러 인 Cameron Herold의 TED 강연 '어린이를 기업가로 교육 시키자'에 따르면, 아이들은 창의적이며 타고난 새로운 프로젝트를 수행하고 싶어하기 때문에 기업가 정신의 가치는 아주 일찍부터 주입 될 수 있습니다. 초기. Herold는 또한 이러한 기업가 적 측면을 더 많이 개발 한 일부 어린이가 있으며 학교는 이러한 역량 개발에 베팅하지 않는다는 것을 인식합니다.

아이들이 자신의 프로젝트를 믿고, 아이디어를 관리하고, 실행에 옮기거나, 문제에 대한 새로운 해결책을 생각하도록 가르치는 것은 그들이 기업가이든 아니든, 성인 생활에서 매우 긍정적입니다. 다음은 몇 가지 팁입니다. 자녀에게 수행하도록 가르치십시오., 자녀와의 관계에서 일상적으로 따를 수있는 팁입니다.

1. 원인 지원
자녀가 수행하고 싶은 활동에 대해 실현 가능한 아이디어가 있다면, 도움을 주되 항상 주도권을 잡을 수있는 공간을 남겨 두십시오. 지원하는 것이지하지 않는 것입니다. 일정 거리에서 곁에있어 자급 자족하는 법을 배우는 것입니다.

2. 그에게 관리 도구를 가르쳐
계획이 없으면 아이디어가 없어도됩니다. 자녀에게 프로젝트를 달성하기 위해해야 ​​할 일에 대해 약간의 계획을 세우도록 가르치십시오. 다시 한 번 다음에 무엇을할지 결정하겠습니다. 당신은 브레인 스토밍, 비주얼 보드, 컨셉 맵… 무엇이든 내가 당신이 필요로하는 것을 이해하기 시작하는 데 도움이 될 것입니다. 조직과 더 넓은 비전, 그리고 열심히 일할 수 있습니다.

3. 노출 기술을 개발하도록 격려하십시오.
모든 기업가는 조만간 어떤 종류의 언어 적 노출에 직면해야합니다. 대중 연설은 당신의 프로젝트가 당신이 내면에서 생각하는 것만 큼 훌륭하다는 것을 다른 사람들에게 확신시키는 데 매우 중요합니다. 따라서 아이들이 재미있게 노출하는 게임이 중요하다. 예를 들어, 친구 또는 가족과 함께 다른 가족 구성원에게 자신을 노출하는 연극 게임 : 서면 또는 발명 된 연극, 자체 버전, 뉴스 발표 등이 될 수 있습니다.

4. 당신도
자녀가 부모에게서 보는 것을 배우는 것은 분명합니다. 따라서 여러분의 삶에서 기업가적인 태도를 가지고 있다면 자녀는 곧 그러한 가치의 많은 부분을 내면화 할 것입니다. 큰 프로젝트 일 필요는 없습니다. 때로는 단순히 시장을 조직하여 더 이상 제공되지 않는 제품을 판매하는 것이 좋은 예가 될 수 있습니다.

5. 그를지지하도록 가르치십시오
벤처 후에 항상 경제적 이익이 있어야하는 것은 아닙니다. 다른 사람, 가족, 이웃 또는 협회와 연대하기 위해 항상 행동을 취할 수 있음을 자녀에게 가르 칠 수 있습니다. 또한 한 번만이기는 것이 아니라 커뮤니티도 함께 수행함으로써 '승리하여 이기다'라는 개념을 가르 칠 수도 있습니다. 쉬운 예는 자녀가 장난감을 팔고 자하는 경우 수익의 절반을 자선 활동에 기부하는 것입니다. 어쨌든 일단 개념을 이해하면 곧 모래알을 기여할 수있는 방법을 상상할 수있을 것입니다. 그리고 아이들은 항상 가장 창의적이라는 것입니다.

6. 아이들을위한 기업가 정신 워크숍에 데려가세요
딸이나 아들이 진정한 기업가 적 기술을 보여 주면 자녀를위한 기업가 정신 워크숍에 등록하여 그들의 능력을 홍보 할 수 있습니다. 이 워크숍은 세계의 주요 도시에서 조금씩 찾을 수 있지만, 해당 지역에없는 경우 언제든 문화 센터, 학교 또는 협회에 문의하여 이러한 워크숍이 커뮤니티에 어떻게 도착하는지 확인할 수 있습니다. 자녀에게 행동을 취하도록 보여주는 좋은 방법이 될 수 있으며 이는 자녀에게도 도움이 될 것입니다.

Herold는 TED 강연에서 부모에게 자녀에게 주간 수당을주지 않고 전통적인 고용 문화를 육성하지 않는다는 생각으로 생계를 유지하는 방법을 보도록 권장합니다. 헤롤드는 말한다 : '본질적으로 주간 과제는 직업에 대해 생각하도록 가르칩니다.. 그리고 기업가는 정기적 인 급여를 기대하지 않습니다. (…) 지금 제가 2, 9, 7 살이 된 아이들과 함께하는 일은 아이들에게 할 일을 찾기 위해 집과 마당을 돌아 다니도록 가르치는 것입니다. 와서 그것이 무엇인지 말 해주세요. 아니면 가서 그들에게 말 할게요. 이것이 제가 필요한 것입니다. "

그리고 우리가 뭘하는지 알아? 우리는 협상합니다. 그들은 무엇을해야할지 찾을 것입니다. 그러나 우리는 그들이 얼마를 받을지 협상합니다. 그리고 정기 점검은 없지만 더 많은 것을 찾을 수있는 기회가 더 많으며 협상 기술과 기회를 찾는 능력도 배웁니다. '

헤롤드의 비전에는 여러 비방자가있을 수 있습니다. 집안일은 항상 돈을 받는다는 사실은 모든 가족 구성원의 협력 정신을 방해합니다. 또한 잊혀진 주간 수당은 아이들에게 안전을 가져다주는 방법이 될 수 있습니다. 또한 많은 사람들에게 유급 고용이라는 아이디어에는 잘못된 것이 없습니다. 궁극적으로 모든 것은 부모의 비전과 이와 관련하여 도달하고자하는 동의에 달려 있습니다. 그리고 당신은 항상 중간 지점을 찾을 수 있습니다.

모든 기업가의 주요 자질 중 하나는 실패를 기회 나 가치있는 교훈으로 바꾸는 능력입니다.. 어린 아이들에게 실패를 용인하도록 가르치는 것이 무엇인가의 끝 이상이 다른 무언가의 시작이 될 수 있도록하는 것은 자녀가 훌륭한 기업가가되도록 준비하는 데 도움이되는 훌륭한 교훈입니다. 모든 기업가는 인생에서 여러 번 실패하지만 실수로부터 긍정적으로 배우는 것은 일어나서 꿈을 계속 추구하는 데 필수적입니다.

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